現代公司治理模式

隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)國際化、資本市場(chǎng)全球化、經(jīng)濟全球化及信息技術(shù)的發(fā)，公司治理模式也出現了一些新的發(fā)展趨勢爭，各國公司治理模式也出現了趨同的現象。

 

英美市場(chǎng)導向模式敵意接管的作用趨弱，越來(lái)越重視內部治理方式，利益相關(guān)者的權益日益得到重視，機構投資者的作用也逐漸突出。

 

日德銀行導向模式更加注重外部治理機制和非銀行機構投資者的作用。歐洲其他國家的公司外部控制權市場(chǎng)發(fā)展迅速、收購大量出現、公透明度增加。東南亞公司制度的傳統文化影響正在逐漸淡化，日益向民主化與規范化方向發(fā)展。

 

轉軌經(jīng)濟國家的公司治理制度也朝著(zhù)市場(chǎng)化向日臻完善。因此，公司治理改革的推動(dòng)者在如下幾個(gè)方面已經(jīng)達成了廣泛的共識：

 

一是強調股東價(jià)值是公司的唯一目標或主要目標之一，在公司治理結構中提高和增強股東的權益。

 

二是在公司董事會(huì )中配置非執行董事和獨立的非執行董事，以對企的經(jīng)營(yíng)戰略提供外部人的觀(guān)點(diǎn)，并且制約董事會(huì )的執行董事，或者在監事會(huì )——管理委員會(huì )雙層結構中加強監事會(huì )對管理委員會(huì )的監督。

 

三是發(fā)揮董事會(huì )中負責審計、提名、薪酬的委員會(huì )的作用，并保證獨立董事在這些委員會(huì )中占多數。

 

四是提高上市公司的信息披露水平和質(zhì)量，不少?lài)椰F在已經(jīng)開(kāi)始執行國際會(huì )計標準。

 

五是允許或者鼓勵機構投資者成為對企業(yè)管理層的制約，發(fā)揮其加強董事會(huì )獨立性的作用。