代理記賬與財務(wù)外包，哪一個(gè)更適合你?

       企業(yè)的發(fā)展階段不同、發(fā)展程度不同，就需要與之相匹配的財稅服務(wù)，才能真正的為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

       大家都知道代理記賬，卻少有人聽(tīng)說(shuō)財務(wù)外包，財務(wù)外包相對于代理記賬來(lái)說(shuō)，是更為高一級的管理，那它們各自適用于什么樣的企業(yè)呢?

       看完這些，你就知道了!

代理記賬

       代理記賬是指將本企業(yè)的會(huì )計核算、記賬、報稅等一系列的工作全部委托給專(zhuān)業(yè)記賬公司完成，本企業(yè)只負責日常貨幣收支業(yè)務(wù)和財產(chǎn)保管等工作。

       它的業(yè)務(wù)范圍是:

       ① 代理各個(gè)稅種的納稅申報，代理企業(yè)納稅情況自查及清算各種稅款業(yè)務(wù);

       ② 代理企業(yè)整體稅務(wù)安排、投資項目稅收評估，代理制作涉稅文書(shū);

       ③ 建立企業(yè)納稅核算體系用辦稅制度，為企業(yè)設計財務(wù)制度;

       ④ 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行股份制改及企業(yè)間兼并、收購工作，代理設計經(jīng)營(yíng)管理制度;

       ⑤ 為企業(yè)提供報表分析，提供其他管理建議;

       ⑥ 委托人要求的其他常年代理業(yè)務(wù);

財務(wù)外包

       財務(wù)外包，是近年來(lái)在發(fā)展較快的，是企業(yè)將財務(wù)管理過(guò)程中的某些事項或流程外包給外部專(zhuān)業(yè)機構代為操作和執行的一種財務(wù)戰略管理模式。

       主要是將整個(gè)財務(wù)管理活動(dòng)根據企業(yè)的需要分解成若干模塊，如總帳核算、往來(lái)帳款管理、工資核算、固定資產(chǎn)管理、報表系統、納稅申報等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長(cháng)管理或不具有比較優(yōu)勢的部分，外包給專(zhuān)業(yè)機構處理，企業(yè)只專(zhuān)注于核心競爭力的培養。

有工資外包、稅務(wù)外包、財務(wù)報告外包、差旅費和招待費外包、應收帳款外包等等，還可以委托外部專(zhuān)業(yè)公司設置財務(wù)制度和納稅咨詢(xún)、編制工程預算決算和單位審計任務(wù)等等。

       財務(wù)外包的內容可以是一個(gè)部門(mén)，也可以是一項業(yè)務(wù)，甚至是一項具體的財務(wù)職能。

       它們有重疊的地方，也有不同的地方，

       主要有四處不同之處:

       ① 服務(wù)理念不同

       好的代理記賬服務(wù)以記賬清晰，報稅無(wú)錯誤為標準;

       財務(wù)外包主旨是以外包事務(wù)的完成、項目的完善、企業(yè)財稅的優(yōu)化和發(fā)展。

       ② 服務(wù)的效果不同

       代理記帳的服務(wù)效果是服務(wù)成本小于企業(yè)因雇傭一名財務(wù)人員而需要支付的工資及相關(guān)的辦公費用;

       而財務(wù)外包帶來(lái)的不僅是該類(lèi)成本的節約，還能使企業(yè)減少潛在的服務(wù)成本，實(shí)現高績(jì)效。

       ③ 服務(wù)需求方的情況不同

       代理記帳的服務(wù)需求方多為不具備設置會(huì )計機構與會(huì )計人員的企業(yè);

       而財務(wù)外包的需求方更為廣泛，不僅包括不具備設置會(huì )計機構與會(huì )計人員的中小企業(yè)，還包括大型企業(yè)，甚至是跨國公司。

       ④ 服務(wù)內涵不同

       前者為需求方提供全盤(pán)財務(wù)處理;

       后者則是按照財務(wù)模塊分開(kāi)，可以是多個(gè)模塊或只是一個(gè)模塊的財務(wù)職能。

       那么，企業(yè)該怎么選擇代理記賬還是財務(wù)外包呢?

       從業(yè)務(wù)需求和經(jīng)濟狀況出發(fā)，一般小微企業(yè)或是初創(chuàng )企業(yè)適宜選擇代理記賬業(yè)務(wù);有一定規模、經(jīng)濟業(yè)務(wù)和財務(wù)收支的繁雜、經(jīng)營(yíng)管理的財務(wù)要求高的企業(yè)適合選擇財務(wù)外包。

       不管是代理記賬還是財務(wù)外包，都能夠有效的控制成本、優(yōu)化工作效能，幫助企業(yè)將資源集中在效率高、效益好、有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)中，同時(shí)也最大限度地利用財務(wù)公司在財務(wù)專(zhuān)業(yè)技能上的優(yōu)勢，使企業(yè)效益最大限度的利潤化。

       根據企業(yè)的實(shí)際，各取所需!