如何分配股權以掌握公司經(jīng)營(yíng)權

在如今的創(chuàng )業(yè)時(shí)代，創(chuàng )業(yè)者們應重視對公司經(jīng)營(yíng)權的把控，只有掌握好公司的經(jīng)營(yíng)權，才能將項目運營(yíng)權牢牢把握在自己手中。那么在股權分配時(shí)應如何約定才能掌握公司的經(jīng)營(yíng)權呢

股權結構采取721模式

所謂721模式就是公司采取70%、20%和10%的股權分配模式，同時(shí)約定公司主要經(jīng)營(yíng)者就是股權比例為70%的那個(gè)股東。這就意味著(zhù)公司主要經(jīng)營(yíng)者的股權比例超過(guò)三分之二。而根據股東會(huì )的表決規則，公司重大事項的通過(guò)，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權的股東同意；公司一般事項的通過(guò)，必須經(jīng)過(guò)代表二分一以上表決權的股東同意。因而，超過(guò)三分之二的那個(gè)股東既能夠決定一般事項，又能夠決定重大事項。

約定同股不同權

按照上面的721模式進(jìn)行股權分配是最理想的模式，然而現實(shí)中很有可能主

要經(jīng)營(yíng)者拿不到那么多股權，甚至拿不到過(guò)半數的股權，在這種情形下，可采取同股不同權的約定。

股權對應兩個(gè)重要權利——表決權和分紅權，一般情況有多少股權就對應多少比例的表決權和分紅權。所謂同股不同權就是指約定股權對應的表決權和分紅權和持股比例不相同。

不參與經(jīng)營(yíng)的股東（比如說(shuō)投資者）、或者參與經(jīng)營(yíng)主要是干活而不是管理決策的股東（比如說(shuō)員工），在股權協(xié)議中可以約定不讓他們獲得表決權或者降低他們的表決權比例，以此將表決權集中到其他實(shí)際進(jìn)行管理決策的股東手中。

約定一致行動(dòng)人協(xié)議

股東通過(guò)簽署一致行動(dòng)人協(xié)議，他們在股東會(huì )上的表決就可達成一致，起到

抱團的作用。如果創(chuàng )始團隊股權之前是721的模式，投資人進(jìn)來(lái)占有30%股權，創(chuàng )業(yè)團隊整體就只剩下70%股權，這樣一稀釋?zhuān)瑒?chuàng )始團隊最大的那個(gè)股東也只有49%股權了，他們單獨每個(gè)人股權比例都不能達到過(guò)半數了，不能決定公司的重大和一般事項。但在簽了一致行動(dòng)人協(xié)議后，整個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊在股東會(huì )的表決權就有70%，創(chuàng )始團隊就可以控制公司經(jīng)營(yíng)。

和一致行動(dòng)人協(xié)議類(lèi)似，也可以采取委托表決權模式，就是其他股東的表

決權委托給一個(gè)股東，一般是大股東，以他的意思為準，也是起到抱團的作用。

除了以上方式，其實(shí)我們在股權協(xié)議中也可約定一票否決權，以達到阻止不利公司決策通過(guò)的效果。各位創(chuàng )業(yè)者一定要重視股權分配和公司控制權的關(guān)系，若在這方面掉以輕心隨意約定股權分配，最后易失去公司控制權，影響公司項目推進(jìn)，甚至創(chuàng )始團隊反而被趕出公司。